Kombi-Angebot RWTH Zertifikatskurse Lean Six Sigma Green Belt & Black Belt

Nachhaltige Verbesserungen im Unternehmen leiten

Mit diesem Kombinationsangebot werden Sie in nur 12 Monaten zum Six Sigma Experten. Sie können im Rahmen des Zertifikatskurses Unternehmensprozesse verbessern und verborgene Potenziale identifizieren.
Sie starten mit dem Lean Six Sigma Green Belt und lernen den Regelkreis (DMAIC) von Six Sigma kennen und anzuwenden. Nach dem Lean Six Sigma Green Belt folgt der Lean Six Sigma Black Belt, der Sie dazu befähigt, komplexe Problemstellungen zu lösen und Teams zu leiten bzw. coachen.

Lean Six Sigma Green Belt
Durchführung 1
Modul 1: 13. - 16. November 2023
Modul 2: 04. - 07. März 2024

Durchführung 2
Modul 1: 19. - 21. März 2024
Modul 2: 10. - 13. Juni 2024

Durchführung 3
Modul 1: 11. - 14. November 2024
Modul 2: 03. - 06. März 2025
Lean Six Sigma Black Belt
Durchführung 1
Modul 1: 04. - 07. September 2023
Modul 2: 27. - 30. November 2023

Durchführung 2
Modul 1: 09. - 12. September 2024
Modul 2: 18. - 21. November 2024

Jetzt anmelden!

Format:: Zwei Zertifikatskurse
Dauer:: 4x4 Tage
Durchführung:: Mehrere Durchführungstermine
Credit Points:: 2x4 ECTS (200 Std. Workload)
Gebühren:: 7.990 € statt 8.940 € bei Kurseinzelbuchung, inkl. Mittagessen, Kursunterlagen & Rahmenprogramm, exkl. Übernachtung/An- & Abreise
Abschluss:: RWTH Executive Certificate
Sprache:: Deutsch

Im Lean Six Sigma Green Belt lernen Sie:

eigenständig Six Sigma Verbesserungsprojekte durchzuführen und zu leiten
mit Methoden und Werkzeugen des systematischen Verbesserungsmanagements umzugehen
wie Sie Prozesse im Unternehmen standardisiert analysieren und verbessern können

Zum Lean Six Sigma Green Belt

Im Lean Six Sigma Black Belt lernen Sie:

komplexe Verbesserungsprojekte zu leiten und erfolgreich zu bearbeiten
anspruchsvolle Werkzeuge der erweiterten Six Sigma Methodik anzuwenden
Mitarbeiter in der Six Sigma Methodik zu schulen und diese zur Prozessverbesserung einzusetzen

Zum Lean Six Sigma Black Belt

Zum Lean Management Workshop

Inhalte der Schulung

Durch den Regelkreis (DMAIC) von Six Sigma können Sie entscheidende Verbesserungsmaßnahmen herausfiltern, messbar machen, umsetzen und diese gegebenenfalls auf weitere Geschäftsfelder übertragen. Sie können die Projektleitung in Ihrem Six Sigma Team übernehmen, Mitarbeitende coachen und motivieren sowie ein direktes Reporting an die Geschäftsführung transparent darstellen.

Ablauf Lean Six Sigma Green Belt

Lean Six Sigma Green Belt Modul 1

Tag 1	Tag 2	Tag 3	Tag 4
Begrüßung und Vorstellung Einführung Six Sigma & DMAIC-Zyklus Einführung LEAN-Management Grundlagen des Projektmanagements Grundlagen der Projektauswahl Grundlagen der Statistik	Erweiterte Statistik für Green Belts Define: Anspruchsgruppen identifizieren und Anforderungen erfassen Define: Projektfokus eingrenzen und dokumentieren Define: Projekt planen und initiieren Einführung in Minitab	Measure: Prozesse visualisieren Measure: Prozessdaten erfassen Vorstellung individueller Projektvorhaben	Measure: Prozessdaten auswerten Analyze: Problemursachen identifizieren Zusammenfassung der ersten Präsenzphase

Ihr Verbesserungsprojekt

Zwischen den beiden Schulungsblöcken führen Sie ein Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen anhand der Six Sigma Methodik durch.

Die entsprechende Projektidee dazu stellen Sie im ersten Schulungsblock vor. Im zweiten Block präsentieren Sie Ihre Ergebnisse.

Lean Six Sigma Green Belt Modul 2

Tag 5	Tag 6	Tag 7	Tag 8
Begrüßung und Wrap-Up der ersten Präsenzphase Ergebnisvorstellung der Praxisprojekte Analyze: Problemursachen identifizieren Analyze: Zusammenhänge analysieren Analyze: Ursachen analysieren	Improve: Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen Improve: Prozessparameter optimieren Improve: Lösungen pilotieren und umsetzen Wrap-Up Statistik	Lean "Modellfabrik"	Control: Verbesserung überprüfen Control: Langfristige Verbesserung sichern Control: Projekt abschließen und übergeben Wrap-Up des Zertifikatskurses MC-Prüfung Feedbackrunde und Verabschiedung

Mit folgenden Methoden arbeiten Sie innerhalb des Green Belts

Define	Measure	Analyze	Improve	Control
Grundlagen des Projektmanagements (u.a. Netzplantechnik, Gantt-Chart, …) Stakeholderanalyse Voice-of-the-Customer (VoC) Critical to X (CtX) SIPOC-Analyse Project Charter	Statistikkenntnisse (u.a. Lage- & Streuungsparamenter, Verteilungsarten, Konfidenzintervall, Hypothesentests, Varianzanalyse) Datenvisualisierung (u.a. Histogramm, Streudiagramm, Box-Plot-Diagramm, …) Gemba Walk Prozessvisualisierung (u.a. Flow-Charts, Swim-Lane-Diagramm, Spaghetti-Diagramm,…) Datenerfassungsplan Messsystemanalyse für stetige Daten Prozessstabilität Prozessfähigkeit (cp & cpk) Sigma Niveau Prozesskennzahlen (u.a. DPMO, Yield, OEE, …)	Verschwendungsarten (8 Muda): Ishikawa-Diagramm, C&E-Matrix 5-Times-Why (5W) Takt-Prinzip Fluss-Prinzip Pull-Prinzip Pareto-Diagramm Multi-Vari-Analyse Korrelationsanalyse Regressionsanalyse Hypothesentests	Kreativitätstechniken (u.a. Brainstorming, Affinitätsdiagramm, 635-Methode, …) Auswähltechniken (u.a. K.O.-Analyse, Nutzwertanalyse, …) Techniken zur Risikoabsicherung (u.a. Poka Yoke, …) Rüstzeitoptimierung First In – First Out Kanban Vorbeugende Instandhaltung Visualisierung	Vorher-Nachher-Vergleich Statistische Prozessregelung (SPC) Wissensmanagement und Lessons-Learned Projektabschluss

Ablauf Lean Six Sigma Black Belt

Lean Six Sigma Black Belt Modul 1

Tag 1	Tag 2	Tag 3	Tag 4
Begrüßung und Vorstellung Einführung Six Sigma & DMAIC-Projektzyklus Vorstellung individueller Black Belt Projekte Integration von Six Sigma in Organisationsstrukturen Definition unternehmerischer Rahmenbedingungen Six Sigma Organisation Definition von Anforderungsprofilen an zukünftige Belts	Faktoren für erfolgreiche Six Sigma Projekte Definition von Leuchtturmprojekten [D]: Planung und Initiierung komplexer Verbesserungsprojekte	[D]: Anspruchs-gruppen identifizieren und Anforderungen erfassen [D]: Projektfokus eingrenzen Erweiterte statistische Kenntnisse	Visualisierungsformen in Minitab [M]: Prozessdaten erfassen Zusammenfassung der ersten Präsenzphase

Ihr Verbesserungsprojekt

Zwischen den beiden Schulungsblöcken führen Sie ein Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen anhand der Lean Six Sigma Methodik durch.

Die entsprechende Projektidee dazu stellen Sie im ersten Schulungsblock vor. Im zweiten Block präsentieren Sie Ihre Ergebnisse.

Lean Six Sigma Black Belt Modul 2

Tag 5	Tag 6	Tag 7	Tag 8
Begrüßung und Wrap-Up der ersten Präsensphase Vorstellung individueller Black Belt Projekte [M]: Prozessdaten auswerten [A]: Problemursachen identifizieren [A]: Zusammenhänge analysieren [A]: Ursachen analysieren	[I]: Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen [I]: Prozessparameter optimieren [I]: Lösungen pilotieren und umsetzen	Lean "Modellfabrik"	[C]: Verbesserung überprüfen [C]: Langfristige Verbesserung sichern [C]: Projekt abschließen und übergeben Wrap-Up des Zertifikatskurses Multiple Choice-Prüfung Feedbackrunde und Verabschiedung

Mit folgenden Methoden arbeiten Sie innerhalb des Lean Six Sigma Black Belts

Define	Measure	Analyze	Improve	Control
Aachen Qualitätsmanagement Modell Bic Picture Perspektiven des unternehmerischen Qualitätsmanagements Rollen und Aufgaben des Managements Erweiterte Methoden des Projektmanagements (u.a. Portfoliotechnik, Kosten-Nutzen-Analyse, …), Six Sigma und Projektteams (u.a. Führung, Motivation, Coaching), Stakeholderanalyse PESTEL-Analyse SWOT-Analyse Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. VoC, CtX, SIPOC, Project Charter)	Kennwerte von Verteilungen (u.a. Asymmetrie, Wölbung, …) Verteilungsformen (u.a. t, x², Binomial, Poisson, Weibull, …) Grundlegende Datenvisualisierung (u.a. Zeitreihendiagramm, Histogramm, Punktdiagramm, …) Erweiterte Datenvisualisierung (u.a. Streudiagramm, Box-Plot-Diagramm, …); Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. MSA, Datenerfassung und -qualität, Prozessstabilität und -fähigkeit, Prozesskennwerte) MSA für attributive Daten Verfahren zur Stichprobenauswahl und -planung Verteilungstests und Datentransformation Makigami Wertstromanalyse und -design	Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (Ishikawa-Diagramm, C&E-Matrix, PSM, Multi-Vari-Analyse, Korrelation und Regression, Hypothesentests, DoE, Varianzanalyse, …) Hypothesentests für Black Belts (t-Test, x²-Test) DoE (linear und nicht linaer) Tak-Prinzip Fluss-Prinzip Pull-Prinzip	Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. Kreativitätstechniken, Auswahltechniken, …) Toleranzanalyse Pilotierung und Analyse der Lösungspilotierung Lean Methoden (5S, SMED, Kanban, TPM,…)	Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. PLP, OCAP, SPC, …) Anwendung unterschiedlicher Regelkarten (I/MR-, x-quer/R-, x-quer/s-, np-, p-, c-, u-Karte) Abschlussdokumentation (u.a. Management Summary, A3-Report, …)

Unsere Dozierende der Six Sigma Weiterbildungen

Qualifizierte Six Sigma Experten vom Lehrstuhl für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen University.

Wissenschaftliche Leitung

Wissenschaftlicher Leiter der Qualitätsmanagement Kurse Prof. Dr.-Ing. Robert Schmitt

Prof. Dr.-Ing. Robert Schmitt ist Direktor am Werkzeugmaschinenlabor WZL der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule (RWTH) Aachen, Mitglied des Direktoriums am Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie IPT und Lehrstuhlinhaber für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement der RWTH Aachen University.

Nach seinem Studium der Elektrotechnik war Professor Schmitt als wissenschaftlicher Mitarbeiter im WZL tätig. Seit 1997 arbeitete er bei einem führenden Nutzfahrzeughersteller in leitender Position im Qualitätswesen und übernahm später an verschiedenen Produktionsstandorten die Verantwortung in der Produktion.

Teilnahmevoraussetzungen und Zielgruppe

Dieses Kombi-Angebot Lean Six Sigma Green Belt & Black Belt richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die systematische Verbesserungsprojekte im Unternehmen verantworten und bearbeiten, vorwiegend aus den Bereichen Produktion, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung und Prozessmanagement, aber auch im Dienstleistungsbereich.
Vorwissen im Bereich Six Sigma oder Lean Management sind von Vorteil, jedoch nicht zwingend erforderlich
Jeweils zu Beginn der beiden Kurse stellen Sie das von Ihnen geplante Verbesserungsprojekt in Grundzügen kurz vor. Eine Präsentationsvorlage lassen wir Ihnen rechtzeitig zukommen.

Abschluss

Sie erhalten zwei offiziell anerkannte Executive Certificates „Six Sigma Green Belt“ und "Six Sigma Black Belt" der RWTH Aachen. Die erbrachte Leistungen innerhalb des Zertifikatskurses sind durchweg mit dem europaweit geltenden Instrument „European Credit Transfer Systems“ (ECTS) gekennzeichnet: Es besteht die Möglichkeit zur Anrechnung dieser auf andere zertifizierte Lehrgänge oder gar auf ein nachfolgendes Hochschulstudium.

Nach dem Abschluss

Neben unseren Six Sigma Kursen bieten wir einen Vielzahl an weiteren Zertifikatskursen, Seminaren & Workshops in verschiedenen Themenfeldern an – bspw. Qualitätsmanagement, Technologiemanagement, Elektrifizierung & Mobilität sowie Robotik & Industrie 4.0.
Gerne beraten wir Sie hinsichtlich Ihrer nächsten RWTH Weiterbildung!

Weitere Zertifikatskurse, Seminare & Workshops

Warum Six Sigma an der RWTH International Academy?

Sie erhalten gezieltes Fachwissen durch die spezifische Betreuung von fachkundigen und beratungserfahrenen Six Sigma Experten des Lehrstuhls für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement
Es handelt sich um eine praxisstarke Weiterbildungen an einer der weltweit besten technischen Universitäten und Sie erlernen Wissen auf aktuellem Stand der Technik
Sie erlangen qualitativ hochwertige Bildungsabschlüsse durch eine RWTH Aachen Qualifizierung
Optional kann eine eintägige Lean-Schulung zum Green Belt Kurs hinzugebucht werden

Übernachtung

Sie suchen eine Übernachtungsmöglichkeit während Ihrer Weiterbildung bei uns in Aachen? Checken Sie doch in unserem Boardinghaus in der Elisabethstraße 13 ein:

nah am City-Center
sehr gute Anbindung zu uns im Cluster Produktionstechnik
Zimmer ca. 20m², komplett eingerichtet mit Kochnische und eigenem Bad

Finden Sie Ihre Übernachtungsmöglichkeit

Förderungsmöglichkeiten

Es gibt einige Möglichkeiten der staatlichen Förderung Ihrer Weiterbildung. Finanzielle und zeitliche Unterstützung bieten zum Beispiel

die einzelnen Bundesländer (bspw. durch Bildungsscheck oder QualiCheck)
die Bildungsprämie
der Bildungsurlaub

Erfahren Sie mehr zu den Förderungsmöglichkeiten

Offene Fragen? Kontaktieren Sie uns!

Inhouse-Möglichkeit

Der Kurs, oder Teile daraus, wären auch für Ihr gesamtes Team/Ihr Unternehmen interessant? Dann gilt: unser Team für Ihr Team! Gerne beraten wir Sie zu der Möglichkeit eines Inhouse-Kurses. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns - wir schneidern Ihnen Ihre Weiterbildung ganz nach Ihren Wünschen!