RWTH Zertifikatskurs Six Sigma Green Belt

Verbesserungsprojekte erfolgreich leiten und bearbeiten

In dieser praxisnahen Six Sigma Green Belt Schulung lernen Sie, wie Sie mithilfe der Six Sigma Methodik umfassende Verbesserungsprojekte erfolgreich bearbeiten und leiten. Als Six Sigma Green Belt machen Sie sich mit dem standardisierten Projektmanagement von Six Sigma vertraut und führen Verbesserungsprojekte selbstständig durch. Zudem erhalten Sie tiefgehende Kenntnisse in weiterführende Methoden und Werkzeuge, um Probleme in unternehmerischen Prozessen zu analysieren und zu beheben.

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Sie lernen...

... eigenständig Six Sigma Verbesserungsprojekte durchzuführen und zu leiten
... mit Methoden und Werkzeugen des systematischen Verbesserungsmanagements umzugehen
... wie Sie Prozesse im Unternehmen standardisiert analysieren und verbessern können

Inhalte der Schulung

Die Schulung baut auf den verschiedenen Six Sigma Phasen des DMAIC Zyklus (Define [D], Measure [M], Analyse [A], Improve [I], Control [C]) auf und stellt die zugehörigen Methoden und Werkzeuge systematisch vor. Begleitet wird der Six Sigma Green Belt Zertifikatskurs durch ein durchgängiges Praxisbeispiel.

Modul 1

Tag 1 Tag 2 Tag 3 Tag 4
  • Begrüßung und Vorstellung
  • Einführung Six Sigma
  • Der DMAIC-Projektzyklus
  • [D]: Anspruchs- gruppen identifizieren und Anforderungen erfassen
  • [D]: Projektfokus eingrenzen und dokumentieren
  • [D]: Projekt planen und initiieren
  • [D]: Projektfokus dokumentieren
  • Vorstellung der geplanten Praxisprojekte
  • Einführung in statistische Grundlagen
  • Einführung in Minitab
  • [M]: Prozesse visualisieren
  • [M]: Prozessdaten erfassen und auswerten
  • [A]: Problem-ursachen identifizieren
  • Zusammen-fassung der ersten Präsenz-phase

 

Zwischen den beiden Schulungsblöcken führen Sie ein Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen anhand der Six Sigma Methodik durch. Die entsprechende Projektidee dazu stellen Sie im ersten Schulungsblock vor. Im zweiten Block präsentieren Sie dann Ihre Ergebnisse.

 

Modul 2

Tag 5 Tag 6 Tag 7 Tag 8
  • Begrüßung und Wrap-Up des ersten Moduls
  • Vorstellung der Praxisprojekte
  • [A]: Zusammen- hänge analysieren
  • [A]:Ursachen analysieren
  • [I]: Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
  • [I]: Prozess- parameter optimieren
  • [I]: Lösungen pilotieren und umsetzten
  • [C]: Verbes- serung überprüfen und langfristig sichern
  • [C]: Projekt abschließen und übergeben
  • Wrap-Up des Zertifikats- kurses
  • Multiple Choice-Prü- fung
  • Feedback- runde und Verab- schiedung

 

Methoden:

 

D Stakeholderanalyse; Voice-of-the-Customer (VoC); Critical to X (CtX); SIPOC-Analyse; Grundlagen des Projektmanagements (u.a. Netzplantechnik, Gantt-Chart, …); Project Charter
M Grundlegende Datenvisualisierung (u.a. Zeitreihendiagramm, Histogramm, Punktdiagramm, …); Erweiterte Datenvisualisierung (u.a. Streudiagramm, Box-Plot-Diagramm, …); Prozessvisualisierung (u.a. Flow-Charts, Swim-Lane-Diagramm, …); Datenarten und -qualität; Stichprobenstrategien; Datenerfassungsplan; Messsystemanalyse (MSA); Prozessstabilität; Prozessfähigkeit (cp & cpk); Prozesskennzahlen (u.a. DPMO, Yield, OEE, …)
A Verschwendungsarten (8 Muda): Ishikawa-Diagramm, C&E-Matrix; 5-Times-Why (5W); Prozess-Struktur-Matrix; Fehlerbaumanalyse; Paarweiser Vergleich; Pareto-Analyse; Problemarten; Multi-Vari-Analyse; Korrelationsanalyse; Regressionsanalyse; Konfidenzintervalle; Grundlagen zu Hypothesentests; Einführung in die statistische Versuchsmethodik (DoE); Vollfaktorielle und teilfaktorielle Versuchspläne; Varianzanalyse
I Kreativitätstechniken (u.a. Brainstorming, Affinitätsdiagramm, 635-Methode, …); Auswähltechniken (u.a. K.O.-Analyse, Nutzwertanalyse, …); Techniken zur Risikoabsicherung (u.a. Poka Yoke, Verfahrensanweisung, FMEA, …); Implementierungsplan
C Vorher-Nachher-Vergleich; Produktionslenkungsplan (PLP); Out-of-Control-Action-Plan (OCAP); Statistische Prozessregelung (SPC); Regelkarten; Dokumentation und Lessons-Learned; Projektabschluss

Ihr Referent

Zwei qualifizierte Six Sigma Experten vom Lehrstuhl für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen University.

Wissenschaftliche Leitung:

Prof. Robert Schmitt (Lehrstuhlinhaber Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement RWTH Aachen University)

Abschluss

Sie erhalten das offiziell anerkannte RWTH Executive Certificate „Six Sigma Green Belt“ der RWTH Aachen.

Zielgruppe und Teilnahmevoraussetzungen

Diese Six Sigma Green Belt Schulung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die systematische Verbesserungsprojekte im Unternehmen verantworten und bearbeiten. Vorwiegend stammen die Teilnehmenden aus den Bereichen Produktion, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung und Prozessmanagement, aber auch aus dem Dienstleistungsbereich.

Eine bereits vorhandene Six Sigma Yellow Belt Qualifikation ist für den Zertifikatskurs zwar von Vorteil, jedoch keine Voraussetzung.

Voraussetzung für den Kurs ist ein von Ihnen geplantes Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen, welches Sie selbst durchführen können. Zu Beginn des Kurses stellen Sie dieses in Grundzügen kurz vor. Eine Präsentationsvorlage lassen wir Ihnen rechtzeitig zukommen.

Warum Six Sigma Green Belt an der RWTH International Academy?

  • Sie erhalten gezieltes Fachwissen durch die spezifische Betreuung von fachkundigen und beratungserfahrenen Six Sigma Experten des Lehrstuhls für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement
  • Es handelt sich um eine praxisstarke Weiterbildung an einer der weltweit besten technischen Universitäten und Sie erlernen Wissen auf aktuellstem Stand
  • Sie erlangen einen qualitativ hochwertigen Bildungsabschluss durch eine RWTH Aachen Qualifizierung
  • Optional kann eine eintägige Lean-Schulung zum Green Belt Kurs hinzugebucht werden
  • Bei Buchung des weiterführenden Kurses „Six Sigma Black Belt“ erhalten sie 10% Rabatt auf beide Kurse

Quickfacts

Format:
Zertifikatskurs
Dauer:
22.11. - 25.11.2021 (Modul I) sowie 21.03. - 24.03.2022 (Modul II)
Umfang:
2 x 4 Tage
Credit Points:
4 ECTS (100 Std. Workload)
Kosten:
3.990 €

inkl. Mittagessen, Kursunterlagen & Rahmenprogramm, exkl. Übernachtung/An- & Abreise

optional zzgl. 750€ für Projektcoaching
Abschluss:
RWTH Executive Certificate
Sprache:
Deutsch

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.

Gern bieten wir Ihnen diesen Kurs auch individuell auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten als Customized-Programm an. Erfragen Sie jetzt Ihr Angebot!

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