RWTH Zertifikatskurs Six Sigma Black Belt

Erfolgreiche Verbesserungsprojekte im Unternehmen etablieren

Mit dieser praxisnahen Six Sigma Black Belt Schulung werden Sie zum Experten für Prozessoptimierung und Projektmanagement in Ihrem Unternehmen. Neben der strategischen Leitung von komplexen Verbesserungsprojekten werden Sie in die Lage versetzt, relevantes Six Sigma Wissen innerhalb Ihrer Organisation weiterzugeben und laufende Projekte zu coachen. Dabei machen Sie sich zudem mit anspruchsvollen Werkzeugen der Six Sigma Methodik vertraut.

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Sie lernen...

... komplexe Verbesserungsprojekte zu leiten und erfolgreich zu bearbeiten
... anspruchsvolle Werkzeuge der erweiterten Six Sigma Methodik anzuwenden
... Mitarbeiter in der Six Sigma Methodik zu schulen und diese zur Prozessverbesserung einzusetzen

 

Inhalte der Schulung

Der Ablauf der Schulung orientiert sich an den Six Sigma Phasen des DMAIC Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Dabei werden die entsprechenden Black Belt Werkzeuge und Methoden systematisch und gestützt durch ein durchgängiges Praxisbeispiel vorgestellt.

Modul 1

Tag 1 Tag 2 Tag 3 Tag 4
  • Begrüßung und Vorstellung
  • Einführung Six Sigma & DMAIC-Projektzyklus
  • Vorstellung individueller Black Belt Projekte
  • Integration von
  • Six Sigma in Organisations-strukturen
  • Definition unter-nehmerischer Rahmen-bedingungen
  • Six Sigma Organisation
  • Definition von Anforderungs-profilen an zukünftige Belts
  • Faktoren für erfolgreiche Six Sigma Projekte
  • Definition von Leucht-turmprojekten
  • [D]: Planung und Initiierung komplexer Verbesserungs-projekte
  • [D]: Anspruchs-gruppen identifizieren und Anforderungen erfassen
  • [D]: Projektfokus eingrenzen
  • Erweiterte statistische Kenntnisse
  • Visualisierungs-formen in Minitab
  • [M]: Prozessdaten erfassen
  • Zusammen-fassung der ersten Präsenzphase

Zwischen den beiden Schulungsblöcken führen Sie ein anspruchsvolles Verbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen anhand der Six Sigma Methodik durch. Die entsprechende Projektidee dazu stellen Sie im ersten Schulungsblock vor. Im zweiten Block präsentieren Sie Ihre Ergebnisse.

Modul 2

Tag 5 Tag 6 Tag 7 Tag 8
  • Begrüßung und Wrap-Up der ersten Präsensphase
  • Vorstellung individueller Black Belt Projekte
  • [M]: Prozessdaten auswerten
  • [A]: Problemursachen identifizieren
  • [A]: Zusammen-hänge analysieren
  • [A]: Ursachen analysieren
  • [I]: Lösungen identifizieren, bewerten und auswählen
  • [I]: Prozess-parameter optimieren
  • [I]: Lösungen pilotieren und umsetzten
  • [C]: Verbesserung überprüfen
  • [C]: Langfristige Verbesserung sichern
  • [C]: Projekt abschließen und übergeben
  • Wrap-Up des Zertifikatskurses
  • Multiple Choice-Prüfung
  • Feedback- runde und Verabschiedung

 

Methoden:

 

D Aachen Qualitätsmanagement Modell; Bic Picture; Perspektiven des unternehmerischen Qualitätsmanagements; Rollen und Aufgaben des Managements; Erweiterte Methoden des Projektmanagements (u.a. Portfoliotechnik, Kosten-Nutzen-Analyse, …); Projekt Tracking & Reporting (u.a. Meilensteinstrendanalyse (MTA) Earned-Value-Analyse (EVA), …); Softwaregestütztes Projektmanagement; Six Sigma und Projektteams (u.a. Führung, Motivation, Coaching); Stakeholderanalyse; PESTEL-Analye; SWOT-Analyse; Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. VoC, CtX, SIPOC, Project Charter)
M Kennwerte von Verteilungen (u.a. Asymmetrie, Wölbung, …), Verteilungsformen (u.a. t, x², Binomial, Poisson, Weibull, …); Grundlegende Datenvisualisierung (u.a. Zeitreihendiagramm, Histogramm, Punktdiagramm, …); Erweiterte Datenvisualisierung (u.a. Streudiagramm, Box-Plot-Diagramm, …); Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. MESA, Datenerfassung und -qualität, Prozessstabilität und -fähigkeit, Prozesskennwerte); MSA für attributive Daten; Verfahren zur Stichprobenauswahl und  -planung; Verteilungstests und Datentransformation
A Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (Ishikawa-Diagramm, C&E-Matrix, PSM, Multi-Vari-Analyse, Korrelation und Regression, Hypothesentests, DoE, Varianzanalyse, …); Hypothesentests für Black Belts (t-Test, x²-Test); DoE für nichtlineare Systeme
I Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. Kreativitätstechniken, Auswahltechniken, …); TRIZ; Prozess-FMEA; Toleranzanalyse; Pilotierung und Analyse der Lösungspilotierung
C Vertiefung und Reflexion bekannter Methoden (u.a. PLP, OCAP, SPC, …); Erweiterte statistische Prozessregelung; Anwendung unterschiedlicher Regelkarten (I/MR-, x-quer/R-, x-quer/s-, np-, p-, c-, u-Karte); Prüfplanung; Abschlussdokumentation (u.a. Management Summary, A3-Report, …); Standardisierung (SDCA-Zyklus)

Ihr Referent

Zwei qualifizierte Six Sigma Experten vom Lehrstuhl für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen University.

Wissenschaftliche Leitung:

Prof. Robert Schmitt (Lehrstuhlinhaber Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement RWTH Aachen University)

Abschluss

Sie erhalten das offiziell anerkannte RWTH Executive Certificate „Six Sigma Black Belt“ der RWTH Aachen.

Zielgruppe und Teilnahmevoraussetzungen

Diese Six Sigma Black Belt Schulung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte, die systematische Verbesserungsprojekte im Unternehmen verantworten und bearbeiten. Vorwiegend stammen die Teilnehmenden aus den Bereichen Produktion, Qualitätsmanagement, Unternehmensentwicklung und Prozessmanagement, aber auch aus dem Dienstleistungsbereich.

Teilnahmevoraussetzung für diesen Kurs ist der Nachweis über eine erlangte und anerkannte Six Sigma Green Belt Qualifizierung bzw. mehrjährige Erfahrung bei der Durchführung von Verbesserungsprojekten anhand der Six Sigma Methodik.

Zu Beginn des Kurses stellen Sie das von Ihnen geplante Verbesserungsprojekt in Grundzügen kurz vor. Eine Präsentationsvorlage lassen wir Ihnen rechtzeitig zukommen.

Warum Six Sigma Black Belt an der RWTH International Academy?

  • Sie erhalten gezieltes Fachwissen durch die spezifische Betreuung von fachkundigen und beratungserfahrenen Dozierenden des Lehrstuhls für Fertigungsmesstechnik und Qualitätsmanagement
  • Es handelt sich um eine praxisstarke Weiterbildung an einer der weltweit besten technischen Universitäten und Sie erlernen Wissen auf aktuellstem Stand
  • Sie erlangen einen qualitativ hochwertigen Bildungsabschluss durch eine RWTH Aachen Qualifizierung
  • Bei Buchung unsers Kombi-Kurses (Six Sigma Green Belt + Six Sigma Black Belt) erhalten Sie einen Rabatt von 10% auf beide Kurse.

Quickfacts

Format:
Zertifikatskurs
Dauer:
28.06.-01.07. 2021 (Modul I), 16.11.-19.11. 2021 (Modul II)
Umfang:
2 x 4 Tage
Credit Points:
4 ECTS (100 Std. Workload)
Kosten:
4.950 € (-10% Weiterbildungsinitiative-Rabatt)

inkl. Mittagessen, Kursunterlagen & Rahmenprogramm, exkl. Übernachtung/An- & Abreise

optional zzgl. 750€ für Projektcoaching
Abschluss:
Teilnahmebescheinigung
Sprache:
Deutsch

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.

Gern bieten wir Ihnen diesen Kurs auch individuell auf Ihre Unternehmensbedürfnisse zugeschnitten als Customized-Programm an. Erfragen Sie jetzt Ihr Angebot!

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